赣州稀土集团有限公司人才策略

　　一、指导思想

　　根据集团公司“十三五”发展规划及战略目标要求，建立和实施战略人才资源管理体系,坚持以人为本理念，实施“人才强企”战略，以加强人才资源能力建设为核心，以创新人才工作机制为动力，以优化人才队伍结构为主线，以强化人才激励为突破口，推进各类人才引进、培养、开发、使用、激励等工作，形成“和谐、高效、透明、团结”的用人环境，为公司持续发展，实现战略愿景提供人才保障和智力支持。

　　二、基本原则

　　（一）以人为本。充分发挥人才的基础性、战略性作用，为人才创设一个优良的人性化环境，形成干事创业的向上氛围。

　　（二）德财兼备，以德为先。注重人才职业道德建设，突出人才综合素质水平提升和专业技能培养。

　　（三）灵活运用，创新机制。用好人才，用活人才，坚决破除人才发展的思想理念和制度障碍，最大限度的激发人才的创新活力、创造智慧和创业激情。

　　（四）服务发展。把服务企业的发展作为人才工作的根本出发点和落脚点，用企业发展成果检验人才工作成效。

　　三、人才策略

　　（一）人才发展战略规划

　　以科学的人才发展战略，以“民主、公平、公正、公开、择优”的人才选人用人机制，不拘一格选人才，做到人岗相适，让合适的人做合适的事，在合适的位置用合适的人才，在合适的时机用合适的人才；建立健全流动渠道畅通的人才配置体制机制，为人才使用提供岗位，为人才流动铺设通道，从而更好地发挥作用。

　　（二）人才培养。

　　以培养创新精神和实践能力为重点，规范人才的培养，建立全员培训体系，制定年度培训计划和中长期培养规划，加强对人才培养、培训需求的分析，增强人才培训、培养内容的针对性，加强人才培养的跟踪考核评价，建立健全培养与使用挂钩制度，努力提高培养的投入产出比，保证人才培养效果。

　　（三）人才考评

　　以客观、公正的考核评价机制，激发员工的工作热情，提高工作业绩，逐步建立科学、合理的绩效考核体系，注重靠实践和贡献评价各类人员，制定以能力、业绩为导向，以岗位绩效考核为基础，科学合理设置，真正体现员工奉献价值。

　　（四）人才激励

　　以体现人才价值、激发人才活力的人才激励机制、以“尊重人性”、“以人为本”的人才理念为员工提供人性化的职业规划，让公司员工有更加明确的职业发展目标，进一步激励员工充分发挥自己的潜能，实现员工个人发展，保证公司留住人才。